在2025年7月5日，由中建三局华南公司城市公司主办的“建筑施工行业‘十五五’规划前瞻与发展趋势”培训会议在深圳顺利举行。本次培训聚焦行业变革背景下的宏观经济趋势与施工企业战略转型路径，课程特邀北京山禾不动产首席宏观研究专家郭老师主讲，吸引了城市公司中高层管理人员与项目骨干广泛参与，反响热烈。

一、会议背景与宏观定位

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局的起点。站在政策周期转换与经济结构深度调整的节点上，建筑施工行业面临外部市场不确定性上升、传统增长动能趋弱、区域市场分化显著等多重挑战。如何通过前瞻性思维把握政策风向、顺应城镇化进程变化、捕捉产业升级机会，是企业战略层与执行层急需破解的关键问题。

中建三局华南公司城市公司作为区域施工行业的重要力量，敏锐意识到“十五五”规划初期阶段对企业发展具有决定性意义。此次培训便是在此背景下，立足“宏观经济培训”这一核心主题，推动全员从战略高度重新审视行业逻辑、经营策略与组织调整的必要尝试。

二、课程主题与郭老师观点

郭老师从“政策演进”、“经济结构转型”、“人口与城镇化趋势”以及“土地与财政逻辑变化”四个维度，对未来五年的宏观经济走势与建筑施工行业的深层逻辑展开系统讲解。

1. 政策驱动转向“稳建设、强产业”

他指出，“十五五”期间中央政策将从“高速建设”过渡到“高质量运营”，新基建、城市更新、绿色建筑与智能施工将成为主要抓手。特别强调城市更新政策将延续“分类施策+因地制宜”的原则，强调对既有城市空间的结构化优化。

2. 财政逻辑变化倒逼开发模式转型

传统依赖土地财政的城市扩张方式难以为继，地方政府“紧财政+强监管”背景下，建筑企业必须适应“项目精算化、风险系统化、资源统筹化”的发展节奏。

3. 人口结构深变下的需求重塑

中国人口已进入下行通道，城市建设的重心将从“增量扩张”转向“存量优化”，老龄化背景下对养老建筑、健康社区、绿色人居的需求快速增长。

4. 区域分化凸显城市群协同价值

郭老师特别提到粤港澳大湾区在“十五五”中的重要性，作为经济密度最高的区域之一，其建设逻辑将从“规模拼图”转向“协同运营”，对总承包单位在投建营一体化、全过程咨询能力上提出更高要求。

三、培训内容结构与实操性亮点

本次课程为期一天，结构清晰、信息密度高，涵盖以下核心模块：

• 宏观经济趋势判断与建筑行业关联机制；

• “十五五”规划政策研判与城市投资节奏预判；

• 行业关键指标预测：基建投资、土地出让、棚改与城市更新；

• 企业对策：区域布局优化、成本管理重构、组织敏捷化路径；

• 案例解读：北京、深圳、长沙三地在不同阶段下的城市建设政策对比。

郭老师在授课中穿插大量城市公司所处区域的实时数据与政策分析，并结合实际项目管控中遇到的预算紧缩、审图放缓、融资收紧等问题给予逻辑拆解与建议，使得理论与实务深度融合。

四、学员反馈与课程实际收益

课程结束后，组织方进行了问卷调研与现场反馈访谈。学员普遍评价该次培训“极具战略启发性”“对实际业务有强针对性”“为下半年项目布局提供明确方向”。

部分代表性反馈如下：

• 区域经营部负责人：对“财政压力倒逼项目精算化”的分析深有感触，对当前几个潜在投标项目的预算控制思路已有调整计划。

• 综合管控部学员：明确了城市更新项目中“因地制宜”与“政策配套”之间的落地逻辑，准备在深圳、东莞片区推进联合政府端的专项对接。

• 项目经理代表：从课程中意识到智能建造、绿色建筑未来的重要性，准备联动技术部门提前储备能力。

客户收益层面，主要体现在：

• 战略识别增强：对“十四五”与“十五五”之间政策切换的边界有了清晰认知，有助于公司年中战略评审进行再定位；

• 投资节奏校准：通过对“城市群分化”分析，初步形成“深-莞-惠核心圈优先、外围区域谨慎观望”的经营主张；

• 组织协同改善：课程中多次提及“组织敏捷性”建设促使学员反思内部分工与响应机制，提升了对公司管理优化的紧迫意识。

五、结语：战略思维是穿越周期的底层能力

建筑施工行业正处在从“规模建设逻辑”向“价值运营逻辑”过渡的关键阶段，而“十五五”的开局五年，将决定企业能否顺利进入新一轮行业主线。

宏观经济并非遥远的国策，而是贴近项目、影响招投标与成本控制的现实力量。中建三局华南公司城市公司通过本次“宏观经济培训”，不仅为管理团队提供了全面的思维框架，更在行业深度调整的背景下，为未来战略定力提供了知识支撑。

唯有理解趋势，方可主导变革；唯有顺应周期，方能穿越周期。