2022年7月26日，由苏宿工业园区主办、北京山禾不动产协办的《产业园区开发与运营》专题培训在宿迁成功举办。本次培训是“园区片区培训”系列的重要组成部分，聚焦于当前产业园区开发与运营过程中面临的核心问题，着眼于提升园区管理者的系统思维与专业能力。课程由北京山禾不动产研究中心的郭老师主讲，吸引了苏宿园区管委会及各相关单位、企业的50余名管理人员和业务骨干参加。

一、课程设置：聚焦园区发展关键议题

本次培训以“产业园区开发与运营”为主题，从理论与实践两方面系统梳理了园区开发模式演进、招商逻辑转变、运营能力建设等关键内容。郭老师以其十余年在产业地产与园区咨询领域的丰富经验，从宏观经济与政策趋势切入，深入剖析了当前园区面临的转型挑战与新机遇。

课程内容共分为四大模块：

1. 产业园区发展逻辑与类型演变
   介绍园区由传统加工制造集聚区向现代产业功能区的演进过程，分析综合性园区、专业型园区、创新型园区的开发思路及运营策略差异。

2. 招商策略与产业匹配逻辑
   系统讲解产业研究与招商落地的衔接路径，重点探讨招商“选资”与“育资”策略，以及与地方产业规划的耦合机制。

3. 运营体系建设与增值服务
   强调园区从“重开发”向“重运营”的战略转型，如何构建服务企业全生命周期的运营服务体系，从物业服务到政务代办再到产业对接，助力企业扎根发展。

4. 典型案例分析与经验复盘
   精选京津冀、长三角、成渝等地代表性园区案例，解析其成功路径、发展痛点及制度创新，为苏宿园区未来发展提供参考样本。

通过案例穿插讲解与现场互动，郭老师有效将理论与实践相结合，使课程内容既有深度又具操作性，得到了与会学员的高度评价。

二、培训形式：融合讲授与交流

培训采用“专题讲授+案例研讨+互动交流”的方式，打破了传统填鸭式教学的单一形式，强化了实务操作与经验启发的结合。郭老师在授课过程中穿插大量实操模板与工具包，学员可以在课后直接运用到园区管理工作中。

在互动环节，针对苏宿园区在产业结构调整、招商落地难、企业服务等方面面临的具体问题，郭老师给予了针对性建议。例如，关于如何提升招商引资的精准性，郭老师建议应深化本地产业图谱与企业画像分析，建立基于产业链的项目引导机制，从“找项目”转向“育项目、引链主”。

三、学员反馈：实用性与启发性并重

会后调查数据显示，参训学员对课程内容的整体满意度达98%。不少学员表示：

• “这不是泛泛而谈的理论课程，而是非常贴近园区实际工作，能立刻用得上的专业内容。”

• “老师讲的每一个案例都能对照到我们当前遇到的问题，让我对园区运营的关键节点有了新的认识。”

• “原以为园区运营就是物业和管理，听完课程才意识到产业链研究、企业培育、公共服务体系搭建等都是运营的核心。”

多位管理层学员还提出希望未来能够继续参加进阶版课程，尤其是在运营指标体系构建、投融资模式设计、园区品牌塑造等方面深入学习。

四、客户收获：培训为园区发展注入新动能

对于苏宿园区而言，本次“园区片区培训”的举办，不仅是一次单次的知识传授，更是一次思维更新、能力提升的系统赋能。培训帮助相关部门和工作人员理清了园区当前面临的发展逻辑，重塑了园区工作者对“开发”与“运营”的理解边界。

通过课程内容的学习，苏宿园区管委会明确了今后发展的若干重点方向：

• 在开发模式上，向“产业导向型”开发模式升级，强化与市域经济发展规划的联动；

• 在招商策略上，推动“专业化+定制化”招商落地机制，构建以链主企业为核心的产业生态；

• 在运营服务上，完善企业服务“一站式平台”，从单一功能供给向多维价值赋能转型。

本次培训也促成了园区内部多部门之间的协同思考，一些原本由不同部门分头执行的产业研究、招商协调、企业服务工作，逐步朝着“统一运营逻辑”方向整合，推动形成更具专业化的园区治理模式。

五、结语：培训是推动园区转型的关键环节

在当前区域竞争日益激烈、招商红利递减的背景下，传统园区正面临从“拼资源”向“拼能力”转变的迫切需求。此次以苏宿园区为代表的“园区片区培训”，不仅为地方园区管理者提供了专业指导，更在更大层面上推动了区域园区对“高质量发展”路径的再认知。

随着产业园区从开发时代迈入运营时代，园区培训将不再是“可选项”，而成为园区核心竞争力的“必修课”。未来，如何将培训成果转化为切实的管理能力与发展策略，将是园区能否实现持续升级的关键。