2021年4月7日，茅台集团在贵州仁怀举办了一场主题为《“十四五”规划的战略意义与2035年远景目标的内涵把握》的宏观经济专题培训。此次培训由北京山禾不动产的郭老师主讲，围绕国家“十四五”规划纲要与2035年远景目标展开深入解读，结合宏观经济发展趋势与企业战略实践，为学员提供了系统化的理论剖析与务实的战略思考。

这不仅是一场信息传递的课程，更是一场面向未来的战略洞察。对于正在构建新发展格局、面临多重挑战与机遇的中国企业来说，此类宏观经济培训具有重要的启示意义。

党的十九届五中全会提出了“十四五”规划和2035年远景目标纲要，标志着我国发展进入了新的历史阶段。“十四五”规划不仅是未来五年经济社会发展的行动纲领，更是中国式现代化进程中的关键一环。

在此背景下，企业亟需理解宏观战略的走向，以便在复杂多变的环境中寻找确定性。茅台集团举办此次培训，正是希望通过专业讲师的解读，帮助企业管理层与骨干员工全面把握国家战略意图，从而将企业发展与宏观大势紧密衔接。

宏观经济培训在此处的意义主要体现在三个方面：

1. 政策解读 —— 将宏观政策文件转化为可理解、可执行的知识。

2. 趋势研判 —— 从国家战略高度预测产业与市场变化。

3. 战略引导 —— 帮助企业在长期战略中校准定位与路径。

郭老师的授课围绕四个核心板块展开：

（一）“十四五”规划的战略意义

• 新发展格局：以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进。

• 创新驱动：科技自立自强被确立为国家发展的战略支撑。

• 绿色转型：碳达峰、碳中和目标对产业结构提出系统要求。

• 共同富裕：强调收入分配与区域协调发展，塑造更均衡的社会格局。

郭老师指出，“十四五”时期不仅是经济增长的继续阶段，更是结构转型和高质量发展的关键节点。

（二）2035年远景目标的内涵把握

• 经济实力显著提升：人均GDP迈入中等发达国家行列。

• 现代化产业体系基本建成：形成科技强国、制造强国、数字中国。

• 绿色低碳发展方式：实现人与自然和谐共生的发展格局。

• 社会治理现代化：法治体系、社会服务体系日臻完善。

郭老师强调，2035年远景目标是“第二个百年目标”的中程目标，对企业而言意味着长期战略必须与国家发展愿景同频共振。

（三）宏观经济政策与产业机遇

在这一环节，课程结合仁怀及贵州的产业特征，特别分析了白酒、文旅、生态农业和大健康产业在“十四五”规划中的发展潜力，并结合资本市场、房地产调控、区域发展战略进行了案例解读。

（四）企业战略的落地与应对

培训不仅停留在宏观层面，还具体探讨了企业应如何将国家战略转化为经营管理中的实际举措，包括：

• 战略前瞻性思维的培养

• 风险预警与抗周期能力的构建

• 创新驱动与组织转型的结合

• 区域协同发展中的企业机遇

培训现场气氛热烈，学员们普遍表示通过此次课程深化了对国家战略的理解。反馈主要集中在以下几个方面：

1. 理论联系实际 —— 原本抽象的宏观战略，通过郭老师的案例讲解变得直观清晰。

2. 开阔战略视野 —— 学员们普遍认识到企业战略不能局限于内部运营，而应主动嵌入国家发展大局。

3. 增强信心与方向感 —— 面对复杂经济环境，企业管理者通过课程获得了新的参照坐标。

部分学员还表示，课程中的“宏观经济+产业机遇+企业战略”的框架为他们后续的部门工作提供了思路，尤其在制定中长期发展规划时具有借鉴价值。

此次培训带给企业和学员的收益可以从三个层面概括：

1. 认知升级
   学员们对“十四五”规划与2035远景目标有了更加系统化、结构化的理解，从“读文件”到“懂逻辑”，再到“能应用”。

2. 战略思维的塑造
   通过宏观与微观的结合，企业管理层形成了以国家战略为导向的思维方式，更加注重中长期战略与风险管理。

3. 实践路径的启发
   培训不仅提供了政策层面的分析，还提出了产业机遇与企业应对之策，帮助学员找到与自身岗位、业务结合的切入口。

总体而言，客户的最大收益在于“把握大势、校准战略、明确路径”，这正是宏观经济培训的核心价值所在。

“十四五”规划是行动纲要，2035年远景目标是愿景蓝图。对中国企业而言，理解二者不仅是政策学习，更是关乎未来发展格局的战略必修课。

通过此次在仁怀举办的宏观经济专题培训，茅台集团的学员们不仅深入理解了国家战略的宏观意义，也在互动与思考中获得了企业发展与个人成长的方向感。

宏观战略的学习不仅关乎政策解读，更是一次认知升级与战略重塑。可以说，此类课程为企业打造了一个“望远镜”和“指南针”——既让学员看清未来发展的远景，也为企业在当下的战略抉择提供了方向。